Organisationsmediation

• Stärkung der internen Konfliktmanagementkompetenzen von Führungskräften Change-Agents: Kollegiale Beratung und Kompetenzaufbauseminare in der Phase der Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten
• Integration von Stabilitätsankern in Veränderungsprozessen: Wertschätzende Kommunikationsregeln für interne und externe Kommunikation, hierarchieübergreifende Change-Dialoge als Feedbackschleife, das Konfliktradar als Risikomanagementinstrument in Veränderungsprozessen
• Entwicklung von Interventionsplänen bei Konflikten auf Ebene von Personen, Arbeitsprozessen und Strukturveränderungen: Mediation von Konfliktparteien und Teams, Vermittlung in und zwischen Führungsteams